10月18日，北煤机公司召开2024年三季度经济运行分析会暨2025年全面预算布置会。会上学习传达集团公司、装备板块三季度经济运行分析会暨全面预算布置会精神，总结公司前三季度经济运行情况，分析研判当前面临的形势任务，安排部署四季度及下一阶段重点工作。公司党委书记、总经理刘国柱作总结讲话，副总经理赵铁军主持会议，总会计师任广焕通报前三季度生产经营情况、安排部署四季度重点工作和2025年全面预算编制工作，公司其他领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，公司深入贯彻落实集团公司和装备事业部决策部署，科学谋划生产经营、改革发展各项工作，坚持装备板块“煤机固本、五化升级，一体化协同”发展方向和“改革、创新、转型”主旋律，抢抓“深改”和“科改”新机遇，企业经营发展整体保持稳中有进，主要经营指标基本完成预算进度，为完成全年目标打下较好基础。

会议强调，四季度工作事关今明两年的发展成效，要把坚决有力完成全年工作目标作为首要任务，保持安全稳定，稳住经营大盘，以高质量发展的实际成效打好2024年收官之战，为2025年打牢坚实基础。一是安全管理方面，要进一步吸取教训，重拳反“三违”，堵住管理漏洞，落实好“唯一负责制”。要严格落实“三分离”和“六个三”安全管理要求，结合四季度安全形势特点和以往事故教训，针对事故易发多发的重点区域、类别，加强警示、及时提醒、做好预案。要强化各单位安全基础管理，紧盯重点领域和关键环节，避免各类安全事故发生。二是生产经营方面，要主动谋划、多措并举，全力以赴稳生产、保经营、提质效。生产上要科学组织、稳产增产，经营上要精准施策、降本增效，销售上要抢抓高质量订单，全力促销增收，提升营销质效。要强化现金流管理，加大“两金”压降力度，持续推进技术降本、管理降本，不断强化行业对标，全面提升经营管理能力。三是审计巡视整改方面，要提高政治站位，切实抓好党建工作；要以问题和结果为导向，从严从实抓好巡视审计整改；要提高工作效能，切实强化作风建设。四是转型发展和改革创新方面，要借助国家支持的大规模设备更新与技术改造窗口期和“一企三地”功能定位，狠抓传统制造业向智能、绿色、高端制造转型升级，增强公司引领行业发展的核心功能建设，提升公司核心竞争力和品牌价值创造。要加快落实“科改”、“深改”任务，确保年底前完成90%以上任务。要加快推进机构精简整合，人员竞聘上岗，干部挂职锻炼、干部推选、薪酬体系改革、老旧小区改造和装备板块定价机制改革等工作。要优化激励机制，明确科技项目分类，推进中长期激励方式落地，要激活“小内脑、大外脑”创新机制，完善科研平台，加快产品创新升级，推动科技创新和科技成果转化取得新成效。

会议指出，2025年是近年来生产经营、转型发展压力最大、任务最重的一年，需要靠前谋划、提早部署。一要在市场营销上下功夫。要坚持 “三优先、三保证、三突破” 原则与板块一体化协同，秉持 “人无我有，人有我优，人优我新” 理念和 “大营销”“七统一” 组织方式。要以营销“龙头”牵引“三个小闭环”产销模式，要快速推进 4S 店式大修与联储共备建设，重构全生命周期大服务体系和模式，全力保市场、争市场、抢市场。二要在经营质量上下功夫。要通过创新营销模式先有 “活”，以提高工作质量带动提升产品质量干好 “活”，通过降低质量损失、提质降本增效降成本增利润，保障产品质量和工期，收回 “钱”，压降 “两金”，改善 “一利五率”。三要在转型升级上下功夫。要推进强链延链补链，实现产业链融通融合发展。要全力推进产业转型、产品创新转型和服务转型。要围绕设备智能化、井下安全无人开采、煤炭安全清洁高效利用等方面，突出差异化、精益化，依靠转型升级提升企业生存能力。

会议安排部署了公司2025年全面预算编制工作。一是做好2024年度经营指标和重点工作预计完成情况梳理工作。二是做好2025年投资计划编制工作。三是做好2025年综合计划编制工作。四是做好2025年度全面预算编制工作，各单位主要负责人要提高思想认识、亲自牵头部署，严格把关审核、强化责任落实。机关各部门要各司其职、协同联动、高效配合，扎实做好2025年度全面预算编制工作。

会上，观看了安全警示教育片，规划发展部和生产交付中心分别围绕投资和生产运营情况作了专题发言。

公司高级管理人员，各单位、各部门党政主要负责人在主会场参加会议，海外公司、中盘重工公司、内蒙古分公司和相关部门负责人在分会场通过视频形式参加会议。