7月19日至20日，北煤机公司召开2024年上半年经济运行分析会暨法治合规与内控管理工作会。中国中煤首席专家、装备事业部总经理、北煤机公司董事长彭亮作总结讲话，公司党委书记、总经理刘国柱作上半年生产经营工作报告，副总经理、工会主席赵铁军作转型发展工作报告，副总经理、总法律顾问戚殿兴作法治与合规及内控管理工作报告，总工程师包冬生作质量强企阶段性工作报告，总会计师任广焕作提质降本增效工作报告，中国中煤党委第二巡视组副组长刘建宇，公司领导韩国伟、郭炳栋、宋韬惠出席会议。

会议强调，下半年要保持定力，迎难而上，继续发扬顽强拼搏的作风和驰而不息的干劲，确保全面完成年度目标任务。一要持之以恒、毫不放松抓好安全环保工作。坚持“生命至上、安全为天”理念和“零伤害”目标不动摇，以高水平安全促进公司高质量发展。二要实干笃行、固本培元，以创新驱动加快发展新质生产力。坚持把创新摆在企业发展全局的核心位置，多措并举，加快北煤机向高端化迈进、向智能化升级、向绿色化转型，以确定性的转型升级来应对不确定性的市场风险挑战。三要迎难而上，全力以赴抓订单促回款。着力提升营销工作全局性，在销售态势上打开新局面，增强敏锐的市场嗅觉，进一步开拓市场。四要精准发力，持之以恒推进紧平衡生产。进一步聚焦主责主业，持续优化产供销储体系和流程，通过科学布局“一企三地”生产结构，统筹内外资源，最大限度满足交付需求，提高运营效率。五要刀刃向内、靶向施策，深挖提质降本增效潜能。要以拧干“毛巾”，再拧“干毛巾”的韧劲，深入推进提质降本增效工作。六要统一思想、坚定信心，全力推进深化改革各项任务。强化改革推进机制，锚定重点难点问题，持续深化改革。七要铆足干劲、全力冲刺，加快重点项目落实实施。加快重点投资项目建设，加快推进惠民工程建设，增强职工群众幸福感。八要以点带面、多措并举，风险管控护航企业健康可持续发展。认真对待问题整改、举一反三，细化措施、压实责任，做好“两金”和“应付”风险防控。九要凝心聚力、奋勇争先，以高质量党建引领保障高质量发展。充分发挥党建在引领业务、推动改革发展中的强大作用，统筹党建工作和生产经营目标任务，将党建工作长远目标和生产经营长远目标结合起来，为企业高质量发展提供坚强保障。

会议要求，要坚持问题导向和目标导向，围绕高质量完成全年目标任务，攻坚克难，奋力拼搏，确保取得实绩实效。一是加强政治建设。要结合学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，持续加强党的建设，巩固拓展主题教育成果，深化党纪学习教育，为北煤机公司高质量发展提供坚强保障。坚持把学习贯彻党的二十届三中全会精神与推进国企改革深化提升行动相结合，以深化改革促进高质量发展，在推进中国式现代化新征程中展现新作为。深入贯彻“两个一以贯之”，坚持党的领导不动摇，提高党委发挥作用的效率和质量。建立健全内控管理体制机制，深化风险防控体系建设，提升科学管理水平。二是全力以赴防风险。防范安全环保风险、经营风险、合规风险。坚决贯彻落实王树东董事长提出的“六个三”（三件事、三个体系、三防、三违、三外、三分离）；强化安全管理意识，加大安全投入，加快推进设备更新，加强智能化建设，提升安全生产标准化水平；及时准确研判市场变化，保证生产经营势头行稳致远。以“质量强企三年行动”为抓手，切实提升产品质量、工作质量和服务质量；有效发挥业务部门源头合规、审查部门技术支持、监督部门监督保障的“三道防线”作用，抓好责任落实，有效控制各类风险，做到合规经营。三是真抓实干抓改革。规范企业治理，扎实开展国企改革深化提升行动和科改示范行动，确保按要求完成各项任务；提高效率效益，做好总部机构改革“后半篇文章”，持续深化三项制度改革，优化畅通“四序列”发展通道，加快薪酬体系改革步伐，建立分层分类、多维度的考核评价体系，制定可量化的考核指标，拉开职工收入差距；优化激励机制，横向打通业务屏障，纵向打破职级约束，探索实施灵活多样的激励机制。四是坚定不移促转型。聚焦做优做强主责主业，做精做优做强主业产品及其延伸产业链，推进强链延链补链，实现产业链融通融合发展，抓好产业转型、产品创新转型和服务转型；聚焦发展新质生产力，统筹各方面力量，加快发展新质生产力，培育壮大新兴产业，建立具有煤机装备特色的现代化产业体系；着力培育战新产品，积极响应中国中煤的“两个联营+”模式和“两个对冲”机制，积极推进新能源装备研发制造，紧盯投资收益科学决策、稳妥推进，努力形成新的经济增长点。

会上，公司24家单位分别围绕安全生产、经营管理、深化改革、转型发展等工作进行了专题发言，对有关工作进行了安排部署，结合实际问题分别作了交流发言，明确了下一步改进措施和努力方向。

中国中煤党委第二巡视组成员，公司设计大师、纪委副书记，各单位、各部门党政主要负责人在主会场参加会议；海外公司、中盘重工、内蒙古分公司领导班子成员在分会场通过视频形式参加会议。