7月31日，北煤机公司召开2025年上半年经济运行分析会暨7月中干例会、党组织书记例会。会议传达贯彻中国中煤、装备板块2025年上半年工作会议精神，总结北煤机公司2025年上半年工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2025下半年重点工作。中国中煤装备事业部总经理，装备公司党委书记、董事长、张煤机公司、北煤机公司董事长郑伟立出席会议并作讲话；中国中煤董事会办公室专职董事、北煤机公司董事王晓刚通过视频参加会议；北煤机公司党委书记、总经理、董事刘国柱通报北煤机公司上半年生产经营情况，安排部署下半年重点工作，党委副书记、纪委书记韩国伟主持会议，公司领导班子其他成员出席会议。

会议指出，2025年上半年，北煤机公司坚决贯彻落实集团公司和装备事业部决策部署和工作要求，深入贯彻装备板块“1255”发展战略，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，扎实推进各项重点工作，聚焦主责主业核心功能增强、核心竞争力提高和价值创造，积极践行“存量提效、增量转型”发展思路，“一利五率”效益指标实现“一增一稳四提升”。现代企业治理水平更加显著，党建责任落实更加有力，经营质量更加稳健，企业形象焕然一新，为完成全年经营目标打下坚实基础。

会议强调，2025年下半年，各单位、各部门要深入贯彻落实党中央、国务院国资委决策部署和中国中煤、装备板块经济运行分析会精神，以“奋战九十天，决胜四保一提升”攻坚战为核心抓手，锚定经营目标不动摇，坚持问题导向不放松，围绕提升“五个价值”和实现“一增一稳四提升”，统筹“一企三地”协同，围绕国资央企下半年“稳、优、保、促”四大重点任务，提升核心竞争力，进一步加强经营管理，持续深入挖潜增效，全力追赶欠量，持续推动企业做强做优做大，确保高质量完成年度目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

会议要求，要聚焦2025年年度目标任务，统筹抓好落实，确保完成全年各项目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶。一是筑牢安全环保根基，守牢发展底线。坚定“零伤害”目标，深化“六个三”安全理念和“十三条”安全管理要求，细化分解落实“安全精细化管理十项举措”，全力以赴扭转安全被动局面。二是深耕市场开拓，扩大增量空间。充分发挥“大营销”龙头作用，全力拓展增量新空间。三是攻坚生产交付，提升履约能力。要以“奋战九十天，决胜四保一提升”攻坚战为契机，强化紧平衡生产组织与调度，高效运行“销-设-供-产-服”闭环管控，确保订单“零延误”“高标准”交付，全力冲刺年度目标任务。四是深化精益管理，提升运营质效。强化全过程成本管控，持续推进技术降本、管理降本。结合生产计划与交付需求，深度优化库存结构，加快存货周转、严格控制存货增加并加大积压物资的盘活利用和处置力度。五是聚焦创新转型，推进“一企三地” 升级和数智化转型。发展“智能制造+服务”，攻坚关键核心技术并加大技术突破与应用，强化科技攻关，多出成果，出高质量成果。

会上，安全健康环保部、科技信息中心、设备工程部、规划发展部4家单位作交流发言。

公司设计大师、副总工程师，各单位、各部门党政主要负责人在主会场参加会议，中装昌荣公司、邦本物业公司、内蒙古分公司、海外公司、中盘重工公司主要负责人在分会场通过视频参加会议。