8月14日，中国中煤“雷霆行动”第六督导组组长、中国中煤党委常委、副总经理倪嘉宇一行到北煤机公司开展安全生产督导检查。督导组就领导干部安全履职、安全生产责任制落实、安全隐患排查治理、应急管理和事故处置能力、重点时段和特殊时期安全保障工作等进行重点督导检查，并就北煤机公司今年以来生产经营和重点工作开展情况进行深入调研。

督导组一行深入液压中心、安全环保监控中心、智能钢构中心、检测中心、产品交付中心、智能科技中心、调度指挥中心以及1号示范工厂等生产作业现场认真开展安全检查。

督导反馈会上，中国中煤“雷霆行动”第六督导组副组长，装备事业部总经理，装备公司党委书记、董事长，北煤机公司董事长郑伟立反馈了安全生产督导检查情况和整改要求。倪嘉宇认真听取了北煤机公司的工作汇报，充分肯定了北煤机公司近年来在安全生产、改革创新、转型升级、数智建设以及国际化经营等方面取得的卓越成绩，并对安全生产“雷霆行动”和下一步工作提出要求。一是认清形势，深刻认识开展安全生产“雷霆行动”的重要意义。2025年是“十四五”收官之年，北煤机公司务必进要一步提高政治站位，深刻认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，将“雷霆行动”作为强化全年安全收官和一项重要政治任务来抓，坚决守住安全底线。二是高度重视，扎实组织开展安全生产“雷霆行动”。快速进入工作状态，主要负责人亲自上阵、亲自推动，靠前指挥、统筹推进，确保专项行动取得实效。加大安全生产制度再梳理、再检查，强化现场风险警示检查，实现安全通道“规范化”、警示标识“醒目化”、提示用语“清晰化”。坚持深入基层实际，精准掌握基层安全生产真实状况，杜绝形式主义。排查全覆盖，确保无安全死角。针对隐患制定强劲整改措施，明确责任主体，优先保障整改资源。将严的氛围一以贯之，重拳出击、狠抓典型，形成有力警示。三是坚持问题导向，全力以赴抓好安全生产工作。积极策划部署重点时段、重要时期的安全环保、生产经营和稳定工作，升级各项管控措施。合理安排生产组织，严禁盲目赶工期、抢进度、抢产量，有力保障中国中煤各矿区设备供应和服务。进一步加强“三外”人员专项排查整治，落实“三外”人员等同管理，坚决杜绝以包代管、包而不管等突出问题。持续强化安全精细化管理，持续推进“六个三”安全管理要求、“三分离”要求、反“三违”八项举措、精细化管理十项举措等工作，务必守住安全生产底线。加大设备升级力度，高质量长远规划智能制造、工艺布局和设备更新，构建减人化、无人化作业模式，持续提升本质安全水平。

倪嘉宇指出，一要在实物互联网整体布局中明确目标、找准定位，谋划未来发展。二要积极融入中国中煤产业链和战略布局，调整策略推进全生命周期服务和联储共备模式，适应未来发展。三要稳住生产经营基本盘，依托中国中煤内外部市场和资源，为未来发展提升竞争力和抗风险能力。四要强化科技创新、提升质量管控、推进技术研发、推动数字化与人工智能融合。五要抓住国际市场转型发展机遇，依托自身海外公司平台，通过“搭船出海”和“一带一路”等合作方式加大拓展力度。

中国中煤规划发展部、科技创新部、安全健康环保部、装备事业部负责人及专家，北煤机公司领导班子、高级管理人员及相关部门负责人参加上述活动。